Projektmanagement

Projekte oder Veränderungen müssen sorgfältig gesteuert und umgesetzt werden. Dazu gehört eine detaillierte Planung, Dokumentation, eine exakte Kontrolle und das Messen des Erfolges.

Welche Person wird damit beauftragt?

Vor dieser Frage stehen viele, die sich dem ständig verändernden Markt mit neuen Aufgaben und Herausforderungen stellen. Oft sind die Ressourcen im eigenen Unternehmen begrenzt, weil schließlich auch das operative Geschäft mit aller Kraft weiterbetrieben werden muss.
Die Übernahme eines Projektes von Außen kann hier die Lösung sein und verhilft zudem durch andere Sichtweisen zu einer zusätzlichen Bereicherung der Inhalte.

Unsere Projektmanager helfen systematisch, unterstützen und fördern die Potenziale der Mitarbeiter und Führungskräfte und sorgen für einen erfolgreichen Verlauf und Abschluss des Projekts.

Einsatzoptionen:

• Pre-Opening
• Aufgaben zur Veränderung von Arbeits- oder Produktionsabläufen
• Neuerungen oder Produkteinführungen
• Strukturelle Veränderungen eines Unternehmens durch die Folgen eines Betreiberwechsels oder Betriebsübergangs
• Nutzung von Chancen zur Ergebnisverbesserung ohne die eigenen Personalressourcen zu schwächen

Vorgehensweise:

• Beschreibung des Projekts und Zielklärung in der Definitionsphase
• Ausarbeitung und Analyse des Projetauftrages in der Planungsphase
• Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen und Kontrolle des Projekts in der Realisierungsphase
• Dokumentation und Erfolgsbericht in der Abschlussphase des Projekts

Nutzen:

• Transparente und überschaubare Projektabwicklung
• Ziel- und kostenorientiertes Management
• Betriebliche Personalressourcen werden geschont
• Strenge Erfolgskontrolle nach vorab festgelegten Kennzahlen
• Kostenkontrolle durch definierte Zielvorgaben
• Umsetzungsgarantie